|
Lean Management Professionals
Agenda van Lean Management, Six Sigma, TPM, TOC, BPR, etc.
(Zelf ook een evenement aanmelden? Dat kan, stuur een bericht naar info@im-prof.nl)
Wat: |
Lean Procurement: "Het fitness programma voor Inkoop" |
|
De klant van morgen stelt aan u en uw business steeds hogere eisen. Als inkoopprofessional bent u zich dat terdege bewust. U zoekt de samenwerking met de business om de benodigde toegevoegde waarde te leveren.
Toch heeft u het gevoel dat uw inkoopfunctie meer voor uw organisatie zou kunnen
betekenen. U kunt hiervoor wel een boost gebruiken. Leer zien waar inkoop waarde kan leveren en hoe de leverancier in deze estafette mee te nemen. Door te doen wat echt belangrijk is, wordt uw inkoop steeds fitter. En er ontwikkelt zich een
cultuur dat ook inkoop het verschil maakt.
De studiedag Lean Procurement biedt inkopers, managers en klanten van inkoop
praktische handvatten om waarde van verspilling te onderscheiden. U leert kansen
te zien, te verbetering en deze vast te houden. In één dag inzicht in het totale spectrum van Lean Procurement. Uitermate geschikt indien bij uw bedrijf het Lean
denken breed wordt uitgerold of u wilt uw inkoopfunctie in conditie brengen voor de businesskoers van morgen.
Uitgekiend programma
- Inleiding en basisprincipes van Lean Procurement;
- Leren kennen wat de klant zegt...;
- Kaizen aanbestedingen;
- Kaizen contractmanagement;
- Lean Procurement; de garantie op borging van kwaliteit
|
| Organisatie: |
Covalis + |
| Wanneer: |
15 Juni 2011 |
| Tijd: |
09.00 - 17.00 uur. |
| Kosten: |
Euro 495, (Ex. BTW), inclusief arrangementskosten, syllabus met handouts, lunch en consumpties |
| Locatie: |
Een Feng Shui
ingericht kantoor in Oisterwijk |
| Dagvoorzitter: |
Tom van de Ven |
| Contact: |
dorothee@covalis.nl |
| Website: |
www.covalis.nl |
| Telefoon: |
+31 (0)13 76 200 42. |
| |
|
Wat: |
Rondetafelbijeenkomst 'Blijvende procesverbetering door cultuurverandering' |
|
U wilt uw productieprocessen blijvend verbeteren. Het veranderen van 'de bedrijfscultuur' speelt dan vaak een cruciale rol. Een gedragsverandering is nodig om een procesverbetering daadwerkelijk vast te houden. Tijdens deze rondetafelbijeenkomst wisselt u met collega's ervaringen uit over cultuur- en gedragsveranderingen.
Tijdens de bijeenkomst gaan we in op de volgende onderwerpen:
* Het model: moeten, willen en kunnen.
* Sturen op cultuur en gedrag.
* Stimulansen voor positief gedrag.
* Verbetermogelijkheden om de mensefficiency te verhogen.
* Continu verbeteren op alle niveaus binnen de organisatie.
* De kansen en uitdagingen van leidinggeven aan veranderingen.
* Kritische succesfactoren om positief gedrag vast te houden.
|
| Organisatie: |
QConsult |
| Voor: |
Operations Managers, Programmamanagers en leidinggevenden die binnen verbetertrajecten te maken hebben met cultuur- en gedragsverandering |
| Wanneer: |
07 Juni 2011 en
15 Juni 2011 |
| Tijd: |
14.00 - 19.00 uur. |
| Kosten: |
|
| Locatie: |
Huis te Eerbeek, Professor Weberlaan 1, Eerbeek, Gelderland
|
| Dagvoorzitter: |
|
| Contact: |
samenwerken@qconsult.nl |
| Website: |
QConsult |
| Telefoon: |
026-3830565 |
| |
|
| |
|
Wat: |
'Haal meer resultaten uit uw Processen' |
|
Uw uitdaging:
- wat zijn de belangrijkste procesuitdagingen binnen uw project en organisatie?
- wat zijn de belangrijkste oorzaken van deze uitdagingen?
- wat zijn de consequenties van deze uitdagingen?
- het objectief bepalen van uw uitdagingen
- veel voorkomende uitdagingen rondom veranderingsmanagement, lage volwassenheid rondom processen, gebrek aan process-ownership en accountability, dictatuur van automatisering, over-engineering van processen, niet naleven van vastgelegde processen, het ontbreken van process governance, inconsistentie van processen, ontbreken van enterprise en procesarchitectuur, werken vanuit silo’s, veel fouten en klachten van klanten, last but not least.... het niet behalen van uw bedrijfsdoelstellingen.
Best practices:
- wat zijn best practices voor procesverbeteringsprojecten?
- wat zijn best practices voor high performance organisaties?
- wat zijn veel voorkomende belemmeringen voor het toepassen van best practices?
- hoe overwint u deze belemmeringen?
- case studies van bedrijven die uitzonderlijke en duurzame resultaten hebben geboekt, zoals:
- een bank die de kosten met meer dan 40% heeft gereduceerd
- een financiële organisatie die haar productvolume zag toenemen met 300%
- een zorginstelling die de doorlooptijd van bepaalde processen terugdrong met 80%
Mogelijke oplossingen:
- Pragmatische aanpak
- Fit for purpose oplossingen
- The power of brainstorming & innovation
- Continue procesverbetering
- Specifieke tools die ook gebruikt worden in Six Sigma, Lean, Kaizen Blitz, DMAIC, Agile Development, Verandermanagement, Continuous Process Improvement, Process Re-engineering and Business Transformation, Enterprise Architecture en Automatisering.
Uw actieplan:
- Welke stappen kunt u nemen?
- Hoe betrekt u anderen bij uw initiatief?
- Hoe behoudt u het momentum?
- Hoe wordt uw initiatief succesvol?
- Hoe wordt u zelf succesvol?
|
| Organisatie: |
Array Seminars |
| Voor: |
projectmanagers, projectsponsors, consultants en projectmedewerkers |
| Wanneer: |
09 Juni 2011 |
| Tijd: |
09.30 - 17.00 uur. Voorregistratie vanaf 09.00 uur |
| Kosten: |
Euro 825,00 (Ex. BTW) voor kortingen zie website |
| Locatie: |
Intres, Koninginneweg 1, 3871 VL Hoevelaken
|
| Dagvoorzitter: |
Johan Nelis, Practice Manager Business Process Improvement en Organisational Change Management voor Oakton. |
| Contact: |
Via website |
| Website: |
Array Seminars |
| Telefoon: |
033-2532485, telefoon nummer locatie |
| |
|
| |
|
Wat: |
Masterclass LeanSixSigma |
|
Hoe kunnen we verspilling in onze organisatie minimaliseren? Presteren onze processen op het gewenste kwaliteitsniveau? Hoe kunnen we met minimale inspanning onze bedrijfsvoering significant verbeteren? Dit zijn actuele vragen in organisaties die actief bezig zijn met het continu verbeteren van hun processen, en hiermee hun kwaliteit. Eerst waren het vooral de industriële organisaties die methodieken zoals Six Sigma, Lean Management en Theory of Constraint in de armen sloten. Juist ook voor dienstverlenende of gegevensverwerkende organisaties blijken de methodieken enorm krachtig. Kwaliteit van processen en producten is belangrijk voor uw klanten, maar bepaalt ook voor een belangrijk deel de kosten die met deze processen samenhangen. Niet onbelangrijk in deze tijden van economische onrust.
Doel Masterclass
Het doel van deze Masterclass is om u een beeld te geven van de beschikbare methodieken voor proces- en kwaliteitsverbetering. Wat is hun achtergrond? Hoe werken ze? Wat zijn de voordelen? Wat zijn de nadelen? Aan de hand van voorbeelden en interactieve werkvormen zal niet alleen de theorie behandeld worden maar juist ook de praktijk. Hierdoor ontdekt u de mogelijkheden voor toepassing van de methodieken in uw eigen organisatie.
Inhoud en opzet Masterclass
De Masterclass wordt verzorgd door Peter Matthijssen, consultant bij BiZZdesign en gecertificeerd Lean Six Sigma ‘Black Belt’. Peter heeft ruime praktijkervaring als projectleider van verbeterprojecten en is auteur van het boek ‘Kwaliteitsverbetering van processen’. Dit boek, dat is gebaseerd op een praktijkcase, beschrijft op een toegankelijke manier een best practise aanpak voor procesverbetering en de bijbehorende technieken.
|
| Organisatie: |
BiZZdesign Academy |
| Voor: |
projectmanagers, projectsponsors, consultants en projectmedewerkers |
| Wanneer: |
21 Juni 2011 |
| Tijd: |
09.00 - 17.00 uur. Voorregistratie vanaf 09.00 uur |
| Kosten: |
Euro 750,00 (Ex. BTW)Inbegrepen in de prijs zijn het boek 'Kwaliteitsverbetering van processen', overig cursusmateriaal, koffie, thee en lunch |
| Locatie: |
Stationsstraat 79F,
Amersfoort
|
| Dagvoorzitter: |
Peter Matthijssen, consultant bij BiZZdesign en gecertificeerd Lean Six Sigma ‘Black Belt’ |
| Contact: |
academy@bizzdesign.nl |
| Website: |
BiZZdesign Academy |
| Telefoon: |
053-4878151(hoofdkantoor) |
| |
|
| |
|
Wat: |
Tweedaagse training 'KANBAN' |
|
Participants in the training will learn how to use the simple process of limiting work-in-progress as a driver of change. Kanban is a change management method and a different approach to striking agreements between IT and the business.
You’ll learn how to define the policies that constrain the collaborative game of software development. You’ll learn how to use those policies to manage risk and to reset negotiations and recast them as collaborative problem solving.
Used effectively, Kanban will change you and your organization. If your workplace has been stagnating and you are looking for new ideas to unleash productivity, innovation, collaboration and creativity, take 2 days and come along.
What will you learn?
Day 1:
Kanban Mechanics
Demand Analysis
Value-Network Mapping
Visualization
Work Item Types
WIP Limits
Classes of Service
Service Level Agreements (SLA)
Kanban Simulation Game
Day 2:
Why Kanban
Recipe for Success
Case Studies
Improvement Opportunities
Understanding Variation
Bottleneck Management
Economic Cost Model for Lean (Waste)
Metrics
|
| Organisatie: |
Xebia, Netherlands |
| Voor: |
Directie, management Technologie Ondernemingen |
| Wanneer: |
23 & 24 juni 2011 |
| Tijd: |
09.00 - 17.00 uur. |
| Kosten: |
Euro 1495,00 (Ex. BTW), Inclusief Lunch en Studiemateriaal |
| Locatie: |
Xebia Office 'Laapersveld', Laapersveld 55, 1213 TL Hilversum, the Netherlands |
| Dagvoorzitter: |
David Anderson |
| Contact: |
training@xebia.com |
| Website: |
Xebia, Netherlands |
| Telefoon: |
+31 355381921 |
| |
|
| |
|
Wat: |
Summercourse Procesverbetering |
|
Business Process Management (BPM) richt zich op het verbeteren van resultaten in organisaties. Om dit te realiseren worden er verschillende de ambitieniveaus voor BPM onderscheiden: procesbeheersing, procesverbetering en procesontwerp. Het realiseren van successen binnen deze vakgebieden vereist vakmanschap; het vakmanschap van een Practitioner. In deze opleiding ligt de focus op het toepassen van procesverbetering. Welke methoden, aanpakken en technieken zijn er te onderscheiden en hoe kunnen deze effectief ingezet worden in de praktijk. Procesmodellen vormen een centraal onderdeel binnen BPM. Er zal in de Summer course Lean Six Sigma en Procesverbetering dan ook specifiek ingegaan worden op het maken en gebruiken van procesmodellen.Ook zullen we een dag besteden aan het spelen van een processimulatiegame waarin duidelijk wordt hoe processen werken en hoe belangrijk communicatie is. Tijdens de spelsimulatie Ease-it staat het denken in processen centraal (BPM game). Er wordt stapsgewijs een basis gelegd op de gebieden procesbewustzijn, procesanalyse, herontwerp en implementeren. Hierin spelen communicatie, samenwerken, klant -tot -klant denken en het optimaliseren van het proces een belangrijke rol.
Inhoud:
Rol van processen in organisaties (procesdenken)
Inzicht in de mogelijkheden om procesdenken effectief over te brengen in de organisatie
Belangrijkste methoden en instrumenten voor procesverbetering en de toepassing ervan
Rol van procesmodellen bij BPM
Procesdenken in organisaties
Methoden voor procesverbetering
Oorsprong en filosofie Lean Management, Six Sigma en Theory of Constraint
Gebruikte aanpakken binnen de methoden
Gebruikte technieken en instrumenten binnen de methoden
Kiezen tussen de methoden
Toepassing van methoden voor procesverbetering
Uitgebreide oefening en dialoog met betrekking tot methoden en aanpakken
Implementatie van Procesverbetering in organisaties
|
| Organisatie: |
BiZZdesign Academy |
| Voor: |
managers, senior procesontwerpers, (interne) consultants, architecten en projectmanagers |
| Wanneer: |
4 - 7 juli 2011 |
| Tijd: |
09.00 - 17.00 uur. |
| Kosten: |
Euro 1600,00 (Ex. BTW) |
| Locatie: |
Stationsstraat 79F,
Amersfoort
|
| Dagvoorzitter: |
onbekend |
| Contact: |
academy@bizzdesign.nl |
| Website: |
BiZZdesign |
| Telefoon: |
053-4878151(hoofdkantoor) |
| |
|
| |
|
|
